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发布日期:2021年12月09日
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四举措强化“党建+”中心工作创效能
国网甘肃检修公司“党建+”深化提升工程纪实
发布日期: 2020-11-17 信息来源: 营销部信息员

        今年以来,国网甘肃检修公司党委按照坚持融入融合、凝聚力量、引领发展的工作思路,立足专业领域,创新实施“党建+”7项特色子工程,通过抓载体、抓保障、抓支撑、抓实践,强化了“党建+”深化提升工程的全过程要素,对“党建+”提出目标性、方向性的要求,形成制度体系在公司范围内全面推开,有力保障了改革发展、战略目标落地中心任务提效能上台阶。
 

融入中心定目标
 

        “重点工作往往也是难点工作,闯关夺隘更需要智慧和力量。我们要推进党建工作与科技创新深度融合,构建‘党建+科技创新’长效工作机制,激励广大党员勇挑重担、攻坚克难、创新创效,这对于营造活跃开放的创新环境,推动业务创新,大力推进科技创新成果转化,具有十分重要的意义。”国家电网公司2020年科技创新大会召开后,检修公司运维检修部党支部第一时间结合实际制定了“党建+科技创新”工作实施方案,聚焦智慧巡检、数字化班组建设等主攻方向,全面激发创新动力。
 

        “党建+”的核心在于加强党对各项工作的有效引领。检修公司将党建工作聚焦于改革发展的重点领域,围绕主业主责明确7项重点任务:“党建+安全”“党建+精益运检”“党建+一流管理”“党建+素质提升”“党建+提质增效”“党建+整改提升”“党建+科技创新”。在专业领域、中心工作中注入“红色因子”,以重点突破带动整体推进,实现了党建工作与中心工作从配合到融合的转变,最大程度调动和凝聚高质量发展的强大合力,为更高效完成改革发展各项目标任务持续发力。
 

 

抓实过程强保障
 

        “每月下发提质增效专项工作开展情况通报,开设‘提质增效’专栏,定期提炼亮点,积极向省公司财务家园App、公司网站投稿,及时做好总结宣传……”“党建+提质增效”工程启动后,该公司财务资产部围绕如何加出实效、加出成绩进行专题研究部署,制定工作计划,确定领办人和完成时限,确保取得实实在在的成效。
 

        “党建+”的关键在于压实各党组织主体责任。检修公司坚持“工程项目化、项目措施化、措施精准化”推进方式,加强工作指导,将“党建+”深化提升工程纳入党建工作总盘子,列为年度工作考核范畴。明确牵头部门,排定主要任务、工作职责,建立周小结、月汇报、季通报、半年总结、年度考评工作机制,动态管控“党建+”工程全过程。及时盘点阶段性成果,跟踪报道工程进展情况及成效,积极推介特色做法。下发“党建+”深化提升工程信息通报2期,针对性加强督导促进,确保各项节点任务落到实处。工程实施以来,形成了党委统一领导、党建部门牵头抓总、相关部门和实践单位协调配合、全体党员齐参与的工作格局,公司上下抓融合促落实、抓特色育亮点的工作思路和工作体系逐步固化。
 

基层堡垒做典范

 

        “我们要建立常态化学习交流机制,加强业务、技术、科技创新等方面的相互帮扶,督促支部党员和普通员工主动扛起指标管理和生产经营任务责任。”7月24日,检修公司祁连换流站党支部和电科院陇能公司党支部签订支部共建协议书,正式结对实施“党建+”工程,以做好调相机运维检修工作为契机,从组织结对、党员结对、服务结对、管理结对等多个维度推进支部建设,实现双向促进、共同提高。
 

        “党建+”的基础在于建强各级党组织。按照党建与业务工作密切融合的原则,检修公司各党(总)支部把做好主业主责、提高工作质效作为发挥战斗堡垒作用的着力点,抓住主题党日等教育实践活动,不断创新工作载体,提升党组织生活质量。先后结合安全生产月开展“党建+隐患消除 物资保障”百日攻坚主题活动、在全国首次750千伏直升机带电作业现场开展“深化‘党建+科技创新’提升电网安全稳定水平”主题党日等活动,丰富了党组织生活内容,实现了项目发展到哪里,党的工作就覆盖到哪里,党组织引领力、导向力、服务力全面增强。


 

解决问题创效能
 

        “15分钟集合8名抢修人员;10分钟整理好了应急抢修工器具、备品备件;16个小时奋战,刀闸成功合闸!”10月23日,经过连夜抢修,750千伏武胜变电站66212刀闸因地基下陷造成接线板断裂的紧急缺陷成功消除,该公司变电检修中心主任陈亚林激动的说道:“第一时间集结到位的人员中有一半都是党员,我们能快速顺利的完成这次紧急抢修,离不开今年开展的‘党建+精益运检’工程,运维检修部一直督导我们要常态开展设备异常、隐患分析,促进检修业务技能的提升,这次抢修是一项成果也是一次检验。”
 

 

        “党建+”的目的在于实现党的建设和中心事业互相促进,推动党建工作效能最大化。今年以来,检修公司先后开展“党建+缺陷治理双月攻坚”专项行动,截止11月9日累计处理缺陷305件。开展“一把手”讲安全、“党员安全承诺”等活动,全员本质安全意识持续加强。成功实施±1100千伏吉泉线带电作业缺陷消除,刷新了世界记录。制定“放管服”第三批事项具体承接措施21项,深入开展“转观念、抓作风、强改革、严落实”专项活动,一流管理成效凸显。全面开展生产技能人员“应知应会”测评结果应用和管理技术人员“应知应会”达标测评宣贯和准备工作,人才当量密度1.1732,队伍素质持续提升。处置废旧物资确认收益498.13万元,累计节支1556.6万元,“日排程”资金执行准确率排在全省公司前列,提质增效贡献突出。在省公司系统率先开展“不忘初心 牢记使命”主题教育“回头看”问题整改,整改率100%。在祁连换流站和750千伏兰州东变电站完成UWB定位系统试运行,数字化安全生产管控体系基本建成……随着“党建+”模式在中心工作中的逐渐系统化、常态化,党建优势真正转化成了发展优势,党建成果真正转化成了发展成果,党建成了看得见的生产力。 
 

        “党建+”是一个需要长期推演的公式,检修公司牢牢抓住发展第一要务,突出重点任务,找准发力点,推动党建工作与中心工作深度融合,增强了党建的“有效供给”,切实产生了“1+1>2”的效果,助推公司高质量发展的血气更加充盈,筋骨更加强健,也必将为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入源源不断的红色动力。

 

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